特定数量的故事

它还可以让您避免出现原始假设根本不符合现实并且整个估计经历通货膨胀的情况。简而言之估计开始偏离现实。运作如何 什么是 中使用故事点方法进行任务估计 要理解故事点估计方法需要解释几个概念。在每个 项目中基础是创建要执行的任务项目列表产品待办事项列表。每个项目的实现都需要程序员和团队其他成员的时间和精力。前者取决于任务的复杂性其复杂性综合性等。为了能够估计任务创建了个抽象单元 所谓的 故事点代表件抽象的作品。

故事点的总和让我们了解了要实施项目必须投入的所有工作。 每个项目都分配有点 可分配的值受斐波那契数列限制 较高值四舍五入为十位 。四舍五入表明这是个估计值而不是具体值有助于避免可能的积分膨胀。这是因为在给定特定值的情况下团队可能会就某项任务 C级联系人列表 是有 分还是 分争论个小时。 为什么故事点比简单的时间估计更好 首先因为它们的抽象性质 使我们能够避免因对时间的乐观评估而导致低估 更容易说某项给定的项目将花费 分而不是 小时的工作。



此外它还考虑到任务的复杂性从而考虑到这样的事实例如需要相对较短代码的任务需要复杂的思维过程或非常费力。 故事点估计在实践中是什么样的 全队会议 讨论用户故事及其细节。 个人估计每个人都估计但不透露。 每个团队成员建立了个值后集体揭示该值每个人立即揭示该值。 如果团队成员之间达成致用户故事就会获得定数量的积分。如果没有团队将进行协商并返回到第 点。 使用故事点方法进行效率测试 此方法允许您在迭代项目时通过对故事点进行计数和求和来跟踪有效性。