引入遠距工作選項或靈活的日程安排

與千禧世代相比，他們更喜歡使用手機而不是其他設備進行視覺互動。作為雇主，在採用新技術時，您最好讓 Z 世代和千禧世代參與您的辦公室。 回饋和認可 我們已經確定，千禧世代和 Z 世代都重視工作場所的回饋和認可。然而，他們對這些認可的看法不同。千禧世代通常希望雇主進行結構化的績效評估和有意義的回饋。他們想知道如何提高績效和生產力。他們重視有意義的回饋，因為他們始終努力在自己的角色中學習和成長。 另一方面，Z 世代重視更頻繁和非正式的回饋。 GenHQ 的一項研究表明，超過 60% 的 Z 世代受訪者表示，他們至少每隔幾週就需要一次來自經理的回饋。同一項研究表明，20% 的 Z 世代每天都需要回饋。


他們想要得到認可，如果他們沒有得到頻繁的 阿曼 電話號碼 回饋，他們就會認為自己的工作不那麼重要，而且他們可能不會全力以赴。 另請閱讀：如何讓員工失去動力：工作場所動力不足的跡象 管理者在與 Z 世代合作時面臨哪些挑戰？ 我可以寫出一長串雇主在與 Z 世代合作時面臨的挑戰，但 Simon Sinek 的這段影片總結了這一切： 如何在工作場所管理 Z 世代和千禧世代 圖片由 Pressfoto 在 Freepik 上提供 由於這些年輕一代帶來了獨特的觀點、技能和偏好，您需要想出辦法來充分利用他們的潛力。您可以採取以下一些措施： #1.培養目標驅動的工作場所 由於 Z 世代和千禧世代被符合他們價值觀並有助於實現更大目標的工作場所所吸引，因此您應該傳達組織的使命和價值觀，強調每個團隊成員如何在實現這些目標中發揮作用。這將有助於促進參與和奉獻精神。 #2.引入工作安排的彈性 學習採用彈性的工作安排來適應員工的偏好。



透過，您可以提高工作滿意度並提高生產力和忠誠度。如果您的公司提供混合工作選項，請確保您對辦公室工作建立明確的期望，例如設定每週的特定天數。透過將現代通訊工具、到您的工作流程中，利用他們精通技術的本質來提高生產力。 ＃3。提供持續學習的機會 提倡鼓勵繼續教育的文化，無論是透過培訓計劃、研討會或線上課程。提供職業指導和指導等機會；這可以幫助他們確定優勢和需要改進的領域，並透過客製化的學習方法建立更多的信心。 ＃4。鼓勵協作和團隊合作 Z 世代和千禧世代在協作環境中表現最佳，因為他們覺得自己的貢獻得到了認可。透過促進開放式溝通、組織團隊建立活動、設定明確的期望和鼓勵跨職能協作來培養團隊合作文化。認可和欣賞團隊的成就將有助於提高士氣和動力。徵求想法和意見；您可以鼓勵所有團隊成員的參與。